原文作者：Numair Faraz
原文链接：Motorola insider tells all about the fall of a technology icon
译者：kitty

译者注：消息来源于瘾科技《摩托罗拉陨落之真相？》，原文只摘要了Numair Faraz的信件大意。这里是全信翻译了

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致Greg Brown，以及摩托罗拉管理团队的其他成员：

你 们也许记得，也许记不得了，我曾经与Geoffrey Frost共事——在他还活着、并担任这家公司的执行副总裁及首席营销长官职务的时候，我是他的个人顾问（personal advisor）。福布斯杂志曾在2003年引用我的话，“摩托罗拉最大的问题是被三星狠狠的踢了屁股”。后来我还是用了将近三年时间，协助 Geoffrey Frost修补公司的手机产品线，并最终看到了RAZR面市。就像我在摩托罗拉75周年纪念会上对高级设计人员讲的那样：如果我们创造出比其它所有竞品更 酷（并且更贵）的产品，那么人人都想要一个。

继RAZR的成功之后，Geoffrey被ROKR项目缠得脱不开身，忙于各种会议、出差、诸 如此类。经由他的联络人（associates），我向公司提出应该加强软件设计方面的实力，并着重于社交网络方面的功能（那是远在MySpace和 Facebook成为重量级社交网站之前）。而您的前任，Ed Zander，却对这些建议毫无兴趣，反而坚持要孤注一掷的把宝押在与Steve Jobs的关系上，指望注定要失败的ROKR合作能帮他抬高股价。

看起来Zander对于高尔夫球技的兴趣远远超过了运营全美国最伟大的技 术类公司中的一个。他把所有的艰苦工作都扔给了Geoffrey；我一直认为这就是摩托罗拉的黑幕，所有让利润滚滚而来的战略都压在该公司CMO一个人的 肩上，其他人对此毫无建树，甚至直到今天也和以往任何时候一样无能。

Geoffrey周围的人都认为是Ed Zander把他活活累死的，公司生死存亡这样的巨大压力都在他一个人身上。（当时业内对此也颇有议论。－Ed。）他在2005过早的离开了我们，我对此 感到非常悲痛，同时也知道其后果就是这家公司开始走向末路。Lynne，他的妻子，在一封个人信件里为自己丈夫的逝世痛诉公司。不久她就自杀了。

在 这一切发生的同时，Ed Zander却在收获Geoffrey的工作成果带来的滚滚红利，毕竟公司在好多年里依靠压榨RAZR这款产品赚了不少钱。然而这些钱并没有用于支撑突破 性消费产品的进一步发展——Zander用这笔钱买了Symbol之类的创业公司（39亿美元），并策划了几十亿的股票赎回。

我在2007 年一次与Zander电话通话时说，我认为他正让公司陷入不可挽回的失败。他却厚颜无耻的回答，“嗨，也许Geoffrey应该在RAZR之后拿出更像样 的产品”。他要我“等着看2008年的大戏”。我猜这回他是对的。他离开公司时拿到的“金降落伞”价值三千万美元，还不算手里囤积的摩托罗拉股票。

你对新执行官的任命给了我继续抱有希望的理由，所以我主动找到你；我知道你是并购行为背后的主要推动力量，我也知道你对消费型设备没有任何经验。说不定，你能找到些帮助，让摩托罗拉的旗帜性的手机业务开始好转吧？

可 惜的是，明显不同于其余那些无能的高管——你不是单纯的无能，你实际上在积极地将公司置于死地。你不懂公司的消费型产品方面的业务，但这并不是可以让你卖 掉手机业务的理由；不仅如此，你公开了出售手机业务的意图，以防Carl Icahn阻碍你，这些足以说明你多么急于坐稳这个自己根本配不上的位置。

当 然，你根本不打算好好干一场让摩托罗拉重塑市场领导者的形象，尽管这是它本来能做到的，而且也是应该做到的。你最近公开宣称继续控制手机部门并不能带来什 么好处，的确，不过这倒是给你个机会，把这块生意卖给出价最高的买家后，还可以说一句“我们已经尽力了”——虽然你根本就没有。

想要重振手 机部门，你就必须找到下一个Frost，一个头脑精明、充满活力的人，一个能把摩托罗拉的成功看得比在公司里往上爬更重要的人。要给设计人员施加设计 RAZR时的那种压力，让他们拿出一个外观、触感和操作都足以成为财富和权力的象征的手机。要认识到美国国内在软件设计方面的卓越性，把不负责任的外包到 中国和俄罗斯的设计工作收回。要全面接受嵌入Linux和Google发起的Android，使手机的操作系统脱离石器时代的古旧设计。

富 人并不一定知道自己想要什么，但是低端一些的市场却知道。应该认清这一点，并赞助“使用大众力量”进行手机设计的在线平台，以利用这个机会。取消所有毫无 用处的傻乎乎的marketing和那些漫天要价却完全没什么效果的名人宣传。跟Daft Punk合作做一个全球统一的推广活动（Daft Punk是世界上唯一覆盖了从美国的嘻哈群到上海玩夜店的孩子到伦敦的中年人群的乐队组合）。要知道手机设备的下一个超级功能并不是照相机或音乐播放器， 而是社会交往功能；在这个领域积累专业经验可以向下兼容整个价值链。

5年前，摩托罗拉的手机部起死回生的时候我就在那里并经历了一切。照我的建议，我们可以让奇迹重现。

听 起来像是我把摩托罗拉的衰落看成我个人的事情；我确实这样想。这是我在摩托罗拉的经历，像Geoffrey那样的人以及所有忠诚员工还在的时候，这段经历 让我知道美国的公司可以并且应该做到什么。但是有了Zander和你这样的人在公司，摩托罗拉反而成了美国最差劲的公司文化的缩影。

作为一 个移民，一个走遍了世界各地的人，我非常欣赏美国文化中的独特的创造力元素，也深知它的重要意义。别的国家囤积金子和物品以积累财富，我们却把创造未来的 能力作为珍宝。摩托罗拉的衰亡就是美国创造革新的机构的衰亡，如果你真的让这种事情发生的话。我希望在董事会安排财务人员为你准备“金降落伞”的时候，你 能把这个牢牢记在心里。

此致，

Numair Faraz

Dated Feb 5, 2008.

2008-3-9 22:18:00

中国还没有facebook

前几天有朋友戏言，“那家伙，红旗飘飘，人山人海，全是Facebook——校内、海内、屋内、楼内、河内、党内、室内、裤内、市内、省内、国内、网内、圈内、房内、车内、窗内、门内、口内、体内。。。。。。”后来另一个朋友查了域名，好嘛，这些“n内”全都注册了。哈哈，原来大家把玩笑都当真的。而其实真相是：国内目前为止，还没有真正的facebook模式网站。

 

我曾经犯过一个巨大的错误：长达一年半的时间，我一直把facebook当作校园网站。大约五个月前，因为思考一个细节问题，让我突然警醒，终于明白facebook到底意味着什么样的创新。（这个细节问题现在说出来也无妨。很小的一个问题：用户是用什么方式访问当时的蚂蚁网？收藏夹过来的？搜索引擎过来的？还是直接登录首页等等等等。）

 

诸位，不要以为我是后知后觉，其实到现在为止，90%以上的业界人士，对facebook的理解基本还处于比较表面阶段——也许他们不再把facebook看作校园网站，但是他们依旧不理解facebook。

 

我这么说是很客观的。因为就以国内最“像”facebook的校内网来说，大家可以看看陈一舟老师半年前启动的“白领计划”，效果如何？而facebook之所以成为facebook，关键是它走出了校园。从07年开始，流量大幅度提升。没有走出校园的facebook，只是一个美国的二流网站。而国内借鉴facebook的网站不仅不能走出校园，反而“扑向”校园，把校园当作他们的新大陆。这是南辕北辙的错误。

 

校内网试图走到“白领”，于是他们在推广人员的努力下，有了据说8000家公司。这些公司也都是加密的，外人压根不知道这些公司员工是否使用了校内网。不过公平一点，让我们先假设这8000家公司都很给陈一舟老师的面子，用户也都还不错——即使如此假设，校内网的白领计划相比facebook白领计划来说，也是失败的——最近半年，校内网流量并没有类似facebook进入白领市场的爆炸式增长！

 

 

 

这篇博客关键不是揭示出校内网“白领市场”半年来的失败，关键是——为什么呢？答案很简单：校内网陈一舟老师有钱、有用户、有技术、有团队、有。。。。。。校内网看起来什么都有，但恰恰没有facebook的成功基因。而且，从几年前一开始抄袭facebook，就没有抄袭过来的成功基因。当然，客观的说，校内网还算不错的了，国内后来更多抄袭facebook的网站，即使抄的惟妙惟肖，依然没有抄出facebook的成功基因。那么，到底什么是facebook的成功基因？这个问题我有自己的答案。

 

 

Google在美国，成功基因是PR（page rank和Public Relations）；百度在中国，成功基因除了搜索技术，还做了mp3搜索；youtube在美国，成功的基因是UGC有趣的视频段子；优酷土豆在中国，成功的基因是电影和电视节目——所有国外成功的互联网模式，必须经过中国化转换，否则一定失败。没有中国化创新的网站，会层出不穷地出现，然后接连不断地死亡。

 

那么什么是“中国化创新”？我和同事曾经讨论过一个题目：假设上天给你一个机会，让你拥有且只能拥有下面2家网站中的一家，你会选择哪一家？

 

“Hao123”和“豆瓣”

 

那么，你的选择呢？

 

2008-3-10 23:09:00

轻盈之美：谈谈FACEBOOK的一处产品细节

这篇文章不谈大道理，只谈细节。关于facebook的大道理，大家可以去海内网的帖子《谁去救救麦田老师吧》讨论。那里有很多IT评论高手，谈的很好很强大，让我自惭很傻很天真。因此真心推荐大家去看看，不无裨益。而这篇博客，就让我天真地谈谈facebook的细节吧。：）

 

FACEBOOK的产品设计，有两个方面——其实也只有这两个方面，让我非常佩服。第一个是以“朋友”为主线，“我”为辅线的视角。这和通常SNS网站“以我为主”的视角迥异；第二个是一个非常小的功能：Poke。关于第一点，可以写很长一篇文章，以后有机会我单独再聊；今天主要就想谈谈“Poke”。

 

 

SNS网站或社区网站的产品设计，是否增减一个功能，关键不在于老板或推广部门的命令，而在于“成本和收益”。比如新增一个功能，所支付的“成本”主要是用户的学习成本；而“收益”是用户使用此功能得到的精神或物质利益。产品设计人员最容易犯的错误，就是往往“主观”认为用户不需要支付学习成本，因而随着网站的持续运营，产品功能就持续堆砌。或者这么说，我们产品设计人员，对于是否新增功能往往是从站方角度“是否有必要”来考虑，而不是从用户成本角度考虑。用卖方市场的心态，做着最具买方市场特性的生意——这就是互联网很少有优秀产品经理的原因。

 

具体到SNS网站或社区网站，任何一个产品功能点的“收益”，我们可以简化为：是否增加用户之间交互。而“成本”还是用户学习成本。比较麻烦的是，多数时候，我们很难数量化这种“收益”和“成本”，而只能依靠产品设计人员的经验或感觉——所谓“网感”。

 

而SNS网站，在Poke出来之前，“一对一”交流的最强收益一般通过两种模式达成：1，站内短信完成；2，回复水贴，一对一像刷版一样的水聊——这两种模式，都需要用户支付打开相关界面，进行输入等等操作“成本”。与之相对应，“一对一”交流最弱的收益是“潜水”，用户a可能一直潜水看用户b，恒久坚持，但就是不和对方说一个字——这种模式，用户支付的“成本”几乎为零（除了点开帖子，用户什么都没有做，他只是“内心”关注对方）。但相关收益，只能算单向度交流。

 

上述两种方式，要么用户做的事太多，要么用户做的事太少，“性价比”都不是最优。而poke在“一对一”交流中，具有比上述两类模式更优的“性价比”，更具效率。它只用一个点击，即让双方彼此“一对一”交流；同时又不用太多额外操作。基本上，poke做到了“一切尽在无言中”的交流强度。不著一字，尽得风流。

 

多说一句：有人看到这里会说digg类型操作——digg看起来不也是一个点击，就能完成“一对一”交流吗？（a用户digg了b用户，b用户看见是a用户digg）。但是，digg行为不是真正的“一对一”交互，它是一种基于内容的推荐，是一种“媒体”。这话的意思是，如果张三digg了李四，对张三来说，他其实并不看重李四这个人；而对于李四来说，他也毫不在意正是张三推荐了他。

 

Digg会让用户彼此认为是对“物”的；而poke会让用户彼此任务是对“人”的——这就是两个看似很像的行为背后深刻区别。

 

 

占座网，我曾经说他们产品方面比较具有原创性。确实如此。以poke为例，别的网站直接借鉴facebook，换个名字就ok；而占座网却做了2套方案。一套是效仿facebook的“电一下”；一套是更原创性的“占位”。“占位”非常好！虽然有点复杂，但很巧妙地结合了学生生活特点，又符合网站品牌，其实很好。但是——占座网同时推了2套poke模式，自己打架了。为什么会这样，因为“占位”的设想，肯定是他们的一个创新想法；但是他们并不了解上述poke模式的本质。有了创新的火花，却没有系统层面的全盘理解。这样才会出现创新和自己打架。真的很可惜。

 

Poke是轻盈的应用。就好像寒冬季节，人人裹着棉猴，你却穿着风衣潇洒而过；但是，如果套着大小两件风衣呢？那么，老大，你还不如裹个棉猴——双重的轻盈是绝对的笨拙！

 

Facebook的核心竞争力

By 麦田

这是我关于facebook系列文章的第三篇（1，2），也是近期最后一篇吧。开篇明义，facebook的核心竞争力有两点：1，“主体间性”的“视角”；2，能设计出“poke”应用的“网感”——前者是产品，后者是运营。

 

 

产品。和facebook可以对比的是myspace。看名字就知道“myspace”的视角是“我”，而事实上也是如此。在myspace的结构中，profile页面（个人空间）是用户的中心，登录后首页是profile的后台。用户活动从profile为起点，然后browse漫游，最后回到自己或他人的profile。总之，myspace的关键词是“profile”；而facebook的关键词是“feed”。Facebook的feed不是自己的（虽然也有自己的），而是朋友的。从主体性的“我”，转移到了“主体间性”的“朋友关系”，就是facebook架构上优于myspace之处。主体性是现代性，主体间性是后现代性。互联网是后现代性的。所以facebook更“互联网”。这就好比宝马从北京跑到天津，你让它跑土路也能到，跑高速路也能到，但跑高速路明显要“适配”一些。Facebook模式相比myspace模式，更“适配”于互联网。就这个道理。

 

运营。SNS类型网站是一个动态发展过程。所谓动态，就是产品和运营策略不断互相调适，磨合。说到底，是整个团队的“网感”和“执行力”的结合。而Facebook的团队能设计出“poke”这样的应用，神来之笔，太牛x了。Poke如同一个“窗口”，让人得以窥视出高手的功力。再详细说说：在facebook火暴之前，其实国内bsp已经出现了“踩一下”这样的需求，包括qq空间都有用户自组织的“互踩联盟”。所以，“踩一下”其实是一个网民常用的“动作”，但国内没有一个人从中策划出poke，直到facebook告诉我们poke。我们这些做互联网的，都应该感到惭愧。不过，哈，还有一个机会：“沙发”也是一个常用的“动作”，做sns的朋友可以琢磨一下，看能否设计出有趣的应用。

 

Facebook没有什么神秘的，而类似起步立足于校园、开放api等等，其实都是战术层面的胜利。我上面说的两点，一个是产品结构，一个是团队能力，才是facebook的真正核心竞争力，真正的问题。就好像下棋，facebook主体间性的视角结构，相当于“布局”；而设计出poke的能力，类似于“手筋”；开放api之类的，都只相当于“官子”了。在一个新兴的蓝海市场，关键还是布局和手筋。

 

 

目前国内sns潮流兴起，facebook也成了“显学”。不过很多人对facebook的理解，还局限于现象本身，没有穿透力，不能提炼出facebook的核心模式，所以很多“形似”的网站。马列主义还要和中国革命的实践结合呢，facebook如果学成了教条，绝对完蛋。更进一步，其实我认为不可能有谁学得了facebook——即使学了“结构”，也学不了“网感”。

 

 


　　看到一篇文章，说是作者看到两个目前最火爆的视频短片，便通过百度在一些论坛里统计，看个论坛转载这两个短片的引用地址都来自于哪里，结果发现新浪播客、六间房和土豆网很好很强大，占据了绝大多数的份额。令我意外的是，前半年风头很劲的优酷，居然退出第一集团，落到和一些不知名的网站为伍的尴尬境地。
　　我比较同意该作者说的一句话：“各个网站的流量可以作假，甚至听说网站连评论都在作假，可是，各个论坛的引用这个是没办法作假的，成本太高了。”可是如果真的接受这个结果的话，我不禁想，优酷到底怎么了？何至于沦落的这么快？
　　在msn上找了个资深人士聊了聊，顿时有豁然开朗之感。
　　是广电总局和信产部的国资令扼杀了优酷。说实话这个国资令确实太吓人了，未来的国内视频领域，不出大的意外，应该就是新浪、CCTV的天下，也许，还可以加上土豆。
　　不过再一想，这国资令是针对所有非国有视频网站的，何以土豆受影响不大，优酷却被搞成这样？这和两家背后的风投有关系吗？
　　没有关系。现阶段，风投等资本力量也许有一点影响政策的能力，但还没有强大到可以为自己的投资向政策方谋过于具体的利益的程度。
　　所以说，优酷首先应该做的，是检讨自己。
　　我们都知道，视频网站是个烧钱的玩意。烧谁的钱？风投的。风投的钱好烧吗？也好烧也不好烧。如果有盈利模式，有上市的前景，烧起来是很爽的。但如果既无盈利模式又无上市前景，这钱烧起来就费劲了。优酷本来是指望走youtube那条路，所以一直以来强调的都是表面的鲜亮，宣传、公关甚至作弊都不惜重金，为的就是保持一个好形象，引来更多的投资，最后卖个好价钱。
　　在商言商，这个思路本来没有问题，可是不幸的是国资令出台了。毫无疑问国资令很值得商榷，但既然出了，就是一个绕不过去的坎，风投全是人精，他们的钱投的就没原来痛快了。
　　如果说优酷以前的成功最大的原因，就是它对服务器不惜血本的投入，有很长一段时间，优酷的视频播放速度快的惊人，仅凭此一点，他就奠定了江湖第一集团的地位，不可动摇。
　　然而成也萧何败也萧何，服务器的租用是要钱的，而且是视频网站运营中最大的一笔开支。一旦风投谨慎，优酷租不起服务器了，速度慢下来了，网友就不可避免的开始流失了。
　　网友的流失证明了优酷内容运作模式的失败。据我的观察，优酷一向是把自己当作媒体来运作的，这从它的首页的内容组织与取向不难看出。也就是说，优酷想做的是一个门户视频网站，我不知道这是否和其掌门人古永锵的搜狐背景有关。
　　这个思路有足够的想象空间，但问题是，优酷的媒体理想经过一个不够专业的编辑团队的运作，结果却变得不伦不类。我们都知道，媒体，最核心的是他的价值观，那么通过优酷精心编排的首页内容，你能从中感受到什么样的价值观呢？我什么都感受不到，只能感觉到他们在很努力这么做而已。
　　而在这个时候，视频明星慕容萱出走优酷，更是对优酷媒体路线的一个反讽。据说这是优酷一手捧出来的一个所谓明星，那么又何至于劳燕分飞？优酷如果连自己的明星用户都留不住——而在许多人看来，这个慕容萱，恰恰是视频时代具有最鲜明价值观的一个符号性人物——这不能不令人感慨万千。
　　据说类似的事例还有不少，有的走了又回来了，这比较值得庆幸。其中较为有名的是一个才华横溢的叫张德托夫的DV导演，但才华归才华，商业归商业，遗憾的是，优酷曾经对这个热衷于黄色的导演的大力扶持，却恰恰暴露了其价值观的背离主流，加上之前的张钰事件，其很难进入主流商业圈，真的不能完全责怪自己的营销团队。
　　回过头看看土豆在内容上的思路，我想足以值得优酷借鉴。毫无疑问土豆没有把自己定位于媒体，它只是在竭尽所能的推广自己用户的原创内容。我想这应该是王微早就意识到，视频网站最终要依靠广告生存，而有实力的广告客户是不可能在一个充满盗版的平台上投放广告的。幸运的是，土豆的原创内容，大多都很精彩，某种意义上说，这应该归功于他们的内容运作团队。而土豆的未来，则很有可能在不经意间成为一个视频媒体的同时，更成为一个强大的内容运营商。
　　另一个重要的判断依据则是，土豆一方面大力扶持原创，一方面不惜精力和财力，积极和包括电视台在内的各版权方商洽、合作，把基础打得很扎实。
　　优酷不屑于做这些。优酷热衷的是各种市场和公关活动，为此不惜血本。还有就是，在西安建个基地，招募一些学生，做流量，做留言。如果说过量的市场和公关活动对企业依然有所帮助的话，那弄虚作假，我实在看不出来能产生什么样的生产力。
　　除非，只是做给风投看。
　　可是现在国资令出台，风投被吓着了。风投的手一收紧，优酷的好日子就成了回忆。
　　不强化自己的内力，而把命运完完全全交到风投手上，优酷如果真的倒下，这就是教训。

　　总之，事情是这样的，约莫在上个月，咱们主站编辑连络上了这位 Numair Faraz，他也就是 Motorola 前营销长（CMO）、RAZR 手机之父、已故 Geoffrey Frost 的得力助手。在 2005 Frost 过世之后，Numair 这几年就不断的被推离管理核心，被欺负成这样的结果，终于让他在今年二月，也就是 Motorola 宣布分家打算过后没几天，向 Motorola 全体、董事会、投资人一封他对于这公司如何犯下决策上的错误、已经管理经营阶层如何无能做出批评。

　　主站编辑在研究这些批评的真实性之余（基本上他们对于 Numair Faraz 所提出的这些意见，认为都是实话实说），他们还发现了一些过去五年来 Motorola 内部的一些问题；包括了 Ed Zander 还有他的手下们如何为 “个人利益” 来奋斗等问题，甚至是现任 CEO Greg Brown 本身竟然是个不用电脑的人等这些怪现象，都再再的显露出管理阶层的…该说是无能吗？至少 Numair Faraz 在信中用了不少次这个字（inept，用这字算客气了！）。

　　信中内容的原文跟简单的重点摘要，这位可以在跳转后参考一下，但从中的各样建议、批评，真的是不难看出，为啥 Motorola 最终会走向这条分家路，大概因为他们也没辄了吧！

　　以下条列重点

　　Motorola 整个手机的营销决策，全然落在 CMO、RAZR 之父 Geoffrey Frost 一人之手，意思是说其它大部分的管理阶层都在吃干饭？根据 Numair Faraz 的说法，Motorola 前任 CEO Ed Zander 对于小白球的热忱远大于公司的经营管理 ==

　　由于当年 Geoffrey Frost 等于是把 Motorola 手机事业的兴亡一肩扛，在 ROKR 手机发展的时候，也是拼了老命在世界各地走透透，其它人？上面那段提过了…

　　当然在 ROKR 计划进行的同时，Geoffrey 其实还有推动软件服务，甚至将目标定在社群功能的想法，在当然 MySpace 跟 Facebook 都还不红甚是根本还没出现的时候，很难想象被 Motorola 做起来的话，现在的 Moto 又会是家怎样的公司？可惜，这计划被白球老爹给咖掉，因为他比较 favor 老乔的 iTunes（ROKR）手机，现在呢？

　　很多亲近 Ed Zander 的人都认为 Geoffrey Frost 是被他操死的。

　　在 Geoffrey Frost 过世以后，Ed Zander 并没有将 RAZR 赚来的大笔钞票，投资在更具有市场性、突破性的新产品上，这为人兄则是买了 Symbol 这家公司，以及从投资人手中买回了一堆 Motorola 自身的股票。

　　在 2007 年，Numair Faraz 曾经提醒 Zander 不能在这样败下去，他却责怪已故的 Geoffrey Frost 说他没有创造出比 RAZR 更好的产品；还要他等这看 Motorola 在 2008 年推出新的大物级产品。（大物啊！大物！你是在大雾里吗？）结果这个大物，竟是让 Motorola 大澈大悟的换了总裁，而他的离开，同时也让 Motorola 付出了近 3000 万美元（还不包括 Zander 拥有的股票）的代价。

　　新任总裁 Greg Brown 也没有好到哪去。就算他不像是过去的 CEO 一般无能，他的决策，似乎直接扼杀了 Motorola 在消费型手机通讯市场的前途。信中 Numair Faraz 指责 Greg Brown 不仅是对消费型手机市场一无所知，甚至认为他一心想要将 Motorola 手机部切出，也只是个逃避承担责任、不愿面对自身无能的手段而已；不仅没有尽力去重振手机事业，事实上是根本没有去尝试。要重振 Motorola 的手机事业，首要任务就是去找一个跟 Geoffrey Frost 一样有愿景的人才，并且将 Motorola 的发展，放置在个人前途之前，甚至应该对设计师施压，要他们开发出更好的产品，让过去哪种 RAZR 代表的富贵、特权，再次出现在 Moto 的手机上面。甚至要相信美国自行开发的软件，而不是全然不负责任的将软件外包给中国、俄罗斯等国。应该要好好利用 Linux 甚至是 Android 的平台，让 Motorola 的手机界面跳出石器时代。

　　应该要接纳集体分工模式（crowdsourced）的装置设计平台，放弃名人既昂贵有没有效力的代言策略，而是将 Motorola 的手机推广到各层次的消费者。去体认到最重要的事情，是社群的经营。

2008-3-31 7:51:34　中国证券网-上海证券报　张韬

　　北京时间3月31日消息，阿里巴巴CEO卫哲日前透露的“即将推出的阿里巴巴战略性的产品和项目”正在紧急筹划中。

昨日，记者从阿里巴巴网站发现，近日业内高度关注的阿里巴巴重大战略性项目将于4月11日开始免费体验，3月25日开始限量招募体验者。据悉，该项目或与马云十年前创办过的“中国黄页”模式类似。

一个与该项目相呼应的新闻背景是，阿里巴巴人士日前确认，该公司在中国内地的运营公司阿里巴巴（中国）网络技术有限公司已注册成为国际域名服务商，这是马云一个酝酿了近十年计划所露出的冰山一角。

分析人士指出，经过几年市场培育，中国电子商务环境已初步具备全球化供应体系特征。但很多企业仍没有自己单独的网站，这不符合电子商务平台专属 化、交易渠道化以及产品流动共享化的特征。因此，阿里巴巴将试图切入这个市场，并最终搭建起在完全电子商务平台上的供应链体系。而且阿里巴巴将不会仅局限 于从供应商队伍中收取服务费，而会将其业务版图扩展至域名注册及其延伸服务市场，这又将是一个新举措，也让很多人因此联想到马云当年的“中国黄页”。

对于该产品和项目，卫哲将其形容为“这一项目将会颠覆性地帮助中小企业改变目前的电子商务局面。”

不过，到目前为止，阿里巴巴官方仍未正式公开该项神秘产品的具体名称及相应功能。这使得业内人士及众多中小企业颇为期待。

来源：东方网

　　广电总局称土豆网等以视频上传分享网站未获牌照

　　以视频点播形式经营的激动网、优度等预计将获得新牌照，而土豆网等以视频上传分享为主的网站则不在此列

　　一批新的互联网视频经营牌照获得者将于4月公示。
昨日，《第一财经日报》从知情人士处获悉，这批新获得牌照的企业在10家左右，其中约3家为民营视频网站，其余为国资背景，部分牌照生效期为3月31日。以视频点播形式经营的激动网、优度等预计将获得新牌照，而土豆网等以视频上传分享为主的网站则不在此列。

　　有人喜有人忧

　　互联网视频牌照正式称谓为《信息网络传播视听节目许可证》，由国家广电总局颁发。其是国内数百家从事互联网视频业务的网站所“梦寐以求”的，这些网站目前都已具备门槛较低的信产部颁发的《增值电信业务经营许可证》，有的还具备文化部颁发的《网络文化经营许可证》。

　　土豆、优酷、我乐等知名视频分享网站不在此次新牌照颁发之列。相关人士透露，首批获得牌照的网站主要是从事视频点播业务。而土豆网等以视频上传分享为主的网站，由于一些内容监管等问题不在此列。

　　本月20日，广电总局发布互联网视听网站抽查结果，开始一次集中整治，包括土豆网在内的32家网站被给予警告处罚，还有25家网站被责令停止视听节目服务。

　　在首批获得牌照的企业中，国资网站由此前牌照到期继续获得的和新获得的为主，民营则仅有几个以视频点播形式经营的类似激动网、优度等网站可以获得。

　　激动网高层昨日对《第一财经日报》表示，监管部门对于视频站点的管制有利于整个行业的健康发展，并且民营站点获得牌照也给投资者带来了稳定的政策信号，投资者可以继续进行该领域的发展。

　　知情人士表示，激动网等之所以有可能成为首批获得牌照的网站，主要是因为以点播为主，而且版权不存在问题，内容监管机制得当等因素。激动网定位在“视频门户”，目前包括20个频道视频已与包括TVB、ATV、EMI、华谊兄弟等在内的300多家影视制作机构，以及全国30多家卫星电视台、地方电视台进行内容合作，内容则是由正规影视新闻机构提供。

　　优酷和我乐等网站表示，正在积极争取牌照。我乐网相关负责人表示，近期已与广电总局接触，尚未获得明确答复。

　　门槛界定 视频网站增值

　　互联网视频牌照难以获得的原因在于，针对视频网站《互联网视听节目服务管理规定》，由国家广电总局、信息产业部审议通过，自2008年1月31日起施行，其中规定申请从事互联网视听节目服务的公司必须为国有独资或国有控股单位。

　　但广电总局和信产部此前明确解释，目前正在运营的大部分合法视频网站都不受“国资”条件的限制，只要重新登记即可继续经营，只是视频类网站的门槛将被大幅度提高，从1月31日起，新进入者必须符合《互联网视听节目服务管理规定》条件才可提供服务。

　　在两部门发布了“新规解读”之后，现有的互联网视频网站从业者以及已经投资了视频类网站的风险投资商们得以继续运营。目前，中国有超过300家的视频类网站，总共获得的风险投资金额在2亿美元左右。

　　根据广电总局去年的数据，全国大约有180家互联网站和单位获得了信息网络传播视听节目许可证，但其中基本都为国资控股，而其传播方式是频道播出、点播、下载定制、轮播、数据广播等，上传分享形式的基本没有。如东方宽频去年4月获得的“点播（含下载）类”牌照，有效期为两年，因此今年不必再申请。

　　酷六网CEO李善友还认为， 牌照由于对后进入者设置了严格的门槛，目前这些视频网站已经增值。因为目前很多国内外互联网视频巨头如Google旗下的YouTube、百度等都没有涉足这一领域，未来如果要进入的话，只能与国资合资或者寻求收购现拥有牌照的企业。

　　易观咨询分析师认为，虽然现有网站优胜劣汰的并购和重组将加剧，但新规提高进入门槛，一定程度缓解了现有网站面对新进入者的压力。

http://www.sina.com.cn 2008年03月30日 09:06  新华网

　 　新华网福州3月29日电 (记者 沈汝发)《第一次亲密接触》《告别薇安》《成都，今夜请将我遗忘》……当今的中国，越来越多的网络文学涌现出来。在福州参加中国作协第七届全国委员会第三 次全体会议的作协主席铁凝、副主席陈建功认为，网络文学的兴起是一个不容忽视的事实。

铁凝接受记者采访时说，网络文学的兴起，颠覆了纸质传统媒体的话语霸权，它是一个完全平民、自由的平台，给每一个喜欢写字的人以相对平等的机会。

“我曾经做过几届网络原创文学大赛的评委，读到一些网络作家的作品，非常感动”，铁凝说，“因为开放、放松的心态，没有功利性的写作，反而使他 们原创的语言带来传统文学没有的新鲜词语和充满活力的语言方式。”但铁凝同时指出，网络文学良莠不齐，有些网络文学非常不错，但“不能说所有的写字都是文 学，也不能说所有的博客写作就已经是文学了”。

中国作协副主席陈建功认为，任何一个时代的传媒，从结绳时代，到甲骨时代，到钟鼎时代，这些时代描述的方式都是以媒介方式为描述的，网络作为一种新的媒介方式必然带来传播方式的革命。

中国作协对网络文学越来越重视。“过去要求必须出了两本书以上才有资格申报作协会员，用什么标准来衡量网络作家就需要调整发展会员的标准。”陈建功表示，“目前纯粹的网络文学写手还没有加入中国作协，但中国作协接纳网络文学的优秀写手。”

中国作家协会第七届全国委员会第三次全体会议27日至28日在福州召开，来自全国各地的140多位知名作家共同研讨新时期文学事业的发展。

现在网络文化研究越来越热,官家研究网络与舆情,象牙塔里研究网络媒介的交互理性,希望建立大众文化狂欢的数据模型,媒体中人则琢磨着互联网如何声色犬马地推动中国公民社会宪政民主.
关 注互联网的发展,剥离开网民(没有用“网友”是因为有关部门提醒,现在“朋友”有犯罪的危险),单纯谈网络媒介传播的技术特性造就的互联网文化和互联网美 学,就如同剥离开我苦大仇深,有着强烈身体和精神饥饿记忆的父亲母亲去谈春晚一样扯淡.不幸的是,我们的网络研究者,往往就喜欢这样做.所以,要真正在思 想的层面理解中国互联网,目前最好多在网络上泡一段时间,再去关注一下《南都周刊》、《三联生活周刊》这类的媒体,否则只会得出些不着调的互联网出现对中 国文学发展有利有弊、新媒体对青少年的心理健康教育造成极大冲击等等的结论,或者像某著名教授那样时刻保持着对于基里巴斯某不知名艺术网站的严重热情关注 ——这些常常是我们学者的拿手绝活.这种对互联网研究的不着调表面原因是因为他们对互联网的“地平线”想象,更深层次上是因为传统学者对于新媒体始终存在 着得的隔膜和恐惧.造成这种心态的原因挺复杂,既有思想僵化中老年人对于一切改变现实秩序可能性的本能反感,又有圈中“人文”知识分子对于技术的变态崇拜 或者恐惧,还夹杂着咱们中国当代学界对常识的置若罔闻.

总之,这些互联网研究者们都在努力地建设,或者更准确地说是描画互联网未来的一种 道貌岸然状态,而在另外一个层面上,他们的价值却就在于互联网的目前的一种“非道德”状态——正是因为在某些掌握话语权的人眼睛中互联网是非道德的,学界 关于一个很傻很天真的互联网的描绘才能获得意义:分一杯羹——这是现在互联网“研究”的先验前提.

《南都周刊》曾经策划过“中国上网二十 年”这样一期专题.在这一组文章中,我最喜欢看五岳散人那篇《我所知道的中文网络色情》.这篇文章深得我心既是因为所有不求上进青年的成长经历往往惊人一 致,更是因为它揭示了某种真相——与革命现实主义与革命浪漫主义相结合的样板戏揭示真相方式迥乎不同,类与皇帝新衣中欠扁小屁孩那种.真相就是:互联网存 在一天,网络上的情色就会存在一天:“免费的午餐互联网大众化了多久,网络色情就存在了多久.……在欧洲发明互联网、美国因为害怕核打击而发展这个技术的 同时,那些科学家与军事专家们就曾在初级的互联网模型上传输过美女图片,主要是考察传输的速率与成像的精确度.但正好也成为一种隐喻,象征着所有方便的传 播方式都无可避免地成为’食色性也’的注脚.……网络色情也是如此,只要互联网存在一天,它就不会消失……”

这篇文章提醒我们,互联网很 黄很暴力的问题,在某种意义上可以转化为我们在今天如何看待自己的身体与性欲的问题.这里提到的“我们”不包括如下一些人:不知王小波为何物的文学研究 者;主张我们应该压抑自己以换得苟且之时加倍快感的专家;学唱样板戏陪领导K歌的清纯女生.“我们”就是一群老老实实,有些男女欲望,但除了老婆以外一般 有贼心没贼胆,又没有机会在演出后与女演员握手合影只能意淫女明星的普罗大众,是除夕夜手捧着热气腾腾的韭菜饺子端坐在显示器前制造天涯那个几千万点击率 牛帖的网民.

福柯《性史》的第一部分叫做“’我们’另一种维多利亚人”,他说,很久以来,我们维持着一种维多利亚式的人生规范,甚至今天 仍受到这种规范的支配,因此,关于性我们压抑克制、羞于言说、虚伪不堪,这些又被看做是品行高尚而备受崇尚.看来,正襟危坐不是我们这个国度的特产.不过 有意义的是他接着指出,维多利亚时代同时是色情文学在英国的黄金时代,这就不由叫我想起咱中国男女差异最小的那段时间(敬请参阅安东尼奥尼的那部纪录片 《中国》)多生出来的几千万人——千万不要对我说父母那代人只是为了建设美丽新世界增加社会劳动力而努力.

实际上,肉身问题是当代哲学关 注的焦点问题之一.如何理解我们的身体,我们的欲望,在工具理想盛行的时代,在真道德或伪道德泛滥总有人喜欢扮演牧师信口雌黄的时候,当面对不断膨胀的权 力话语体系每个人萎缩成一连串数字的时候,如何理解我们与生俱来的身体,如何安置我们的欲望就成为一个哲学命题.当然在这里我们会体察到互联网映出的人文 思想者的内在悖论,那就是被认为是与人对立,会带来人严重异化的工具理性产物反而带来了马尔库塞所谓的新感性.也就是通过回到我们的身体,我们的感官乃至 我们的欲望来对抗虚伪的权力统治.可当这种新感性真的赤裸裸躺在我们面前的时候,中国的人文知识分子们往往没有勇气去正视一眼,虽然法兰克福学派是他们最 重要的理论基础之一.

顺着这个思路走下去,如果承认肉身问题本来就是互联网的不可能舍弃的一部分,是互联网的内在属性的话,不妨进一步追问:互联网上的这些情色究竟有何意义?它是互联网在更加广阔的空间中获得怎样的身份?

福 柯1966年出版的《词与物》(LesMots et les choses)中发明了一个新词——“异托邦”(heterotopia).异托邦不同于乌托邦,乌托邦是一种理想主义的虚假想象,在现实中并不存在,而 “异托邦”是权力在现实中划定的一块超越之地.在1967发表的一篇题为《另一空间》(Desespaces autres)的演讲中,福柯进一步发展了“异托邦”这个概念,指出包括养老院、精神病院和监狱等均属于异托邦,是“偏差的异托邦” (heterotopias of deviation),都是用以安置那些偏离了社会规范的人群的地方.有研究者总结说:“某种程度上说,’异托邦’其实是一面’照妖镜’,镜子里存在一个 非真实的空间,像是有一个幽灵在勾勒现实的模样——倚仗真实的镜子打造非真实空间以让我们看见真实的在场.’异托邦’是认识社会的一个异质性介质.异质空 间的出现,可作为检视隐性社会现象的契机,它不仅仅能印证主流社会的病征,亦能互补其尚未达成的使命,成为思想和实践的另类场所.”如此看来,互联网乃是 我们今天的异托邦.如同它的前身——“旧社会的天空”,“万恶的资本主义”“国民党女特务”一样,成为主流社会证明自己的想象空间,所以互联网的色情,暴 力,虚假(或者叫虚拟)在这个意义上成为它的本质属性,因为它必须具备这些东西才能成为“合格的异托邦”场域.

但是异托邦问题并不是那么 简单.异托邦既是一个灰色的、暧昧的性感地带,又具有强大的颠覆能力,虽然这种颠覆只能是拉康意义上的对体的颠覆——性乱颠覆伪道德,草根颠覆精英,对话 颠覆独语,肉体颠覆精神,盗版颠覆正版,异托邦颠覆乌托邦,未来颠覆历史,边缘对抗中心.所以,我并不完全认可“异托邦具有多重乌托邦的形式,是开放、是 解放、是希望”.恰恰相反,异托邦只能在和主流社会的若即若离中去确保自身的存在.这大概就是为什么福柯等人在西方社会的边缘着手揭示真相:性、疾病、精 神错乱、监狱却无力真正摆脱主流社会的原因吧.

主流社会是如何维系着与异托邦的关系?借用拉康的观点,是通过“对对体的凝视”来实现这一 目的的.不断给大众暧昧的灰色空间而又不断给与惩戒的凝视,通过这种凝视使每个社会个体承受着原罪,从而不得不接受被管理、被惩戒的身份这是主流社会希望 与互联网达成的最终稳定关系——很多中国网民不知道,依照官方的规定,观看网络的情色作品亦属违法,我们且看最近的一篇评论“在目前的法律规定下,确实是 真的.2004年,四川警方抓捕传唤两位在家中浏览色情图片的居民,警方称查处’在家上黄色网站’依据的是公安部33号令,当时四川省公安厅网监官员称: ‘点击、浏览、查阅色情网站也是违法的.’所谓的公安部33号令,即1997年公安部发布的《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》,其中第五条第六 款规定:任何单位和个人不得利用国际联网制作、复制、查阅和传播淫秽信息.……让我们再看看上位法《治安管理处罚法》是怎么规定的吧,第68条规定的是’ 制作、运输、复制、出售、出租淫秽的书刊、图片、影片、音像制品等淫秽物品或者利用计算机信息网络、电话以及其他通讯工具传播淫秽信息’的行为,也即指传 播性、营利性的’复制’,不包括个人性、研究性的浏览、下载.个人性、研究性的浏览、下载是并不犯法的.即使传播也只是受到公安部门的治安处罚.从位阶上 来说,《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》是部门规章,《治安管理处罚法》是普通法律,部门规章跟法律冲突自然部门规章是无效的,各地的公安部门 也不要再那个公安部第33号令吓唬网民了.”

正是在条文之间的空间里,我们看到了权力凝视的眼睛——在这种凝视之下,每个有正常欲望与反 应的人都成了罪人.互联网很好地充当了异托邦的角色.但麻烦在于,对于主流权力而言,它又是最危险的异托邦.时刻处于对话状态的互联网往往不安于自己的身 份定位,一次次用反凝视来凸显现有权力秩序的暧昧与虚伪.互联网的肉身状态是高悬在其上的达摩克里斯之剑,也是主流社会为确认自己而给与互联网的身份定 位.但是在另外一个层面上,野性的网络不断超越自己的这一定位,推动整个社会秩序的变化,而且这种推动作用越来越明显,越来越强力——除非有一天真的用剪 刀把房间里的那根白色的网线剪断.

所以,互联网的肉身状态对我们而言,并不仅仅在于给我们一次盛大的偷窥狂欢仪式,而是在于它戳穿了一种 暧昧的张力状态,让主流权力的窥视裸露出来,叫每一个显示器面前的网民们意识到这种窥视,并且叫我们意识到,有一种窥视比我们对于女明星身体的意淫要可怕 得多、也荒谬得多、变态得多.在这个意义上,我们也许不得不承认,互联网真的是一种伟大的媒体.

互联网视听服务牌照发放在即 传土豆 56未入选
作者:孙宇星　 来源: 新民晚报 　日期：2008.03.29 11:12　(共有4 条评论) 我要评论

　　近日，不断有传闻称广电总局将在4月1日对11个网站发放互联网视听服务牌照，而在这11张牌照里面，并没有土豆网和56等商业网站。

　　3月28日13：30，新民网致电土豆网。土豆网相关人士表示，这个消息并非广电总局官方发布，对此传闻不表态。当问及是否已收到广电总局通知时，土豆网表示，这个问题不便回答。

　　据新民网了解，3月20日下午，国家广电总局公布互联网视听节目服务抽查情况公告，土豆网由于多次传播违规的视听节目，被排在了给予警告处罚的网站名单之首。新民网还了解到，对于广电总局的处罚令，土豆网CEO王微当时表示不方便发表言论。而在处罚令出来之前，土豆网曾对外公告称“由于机房搬迁，网站停止运营一天”。

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