Mr.6

　　2006年的3月31日，史丹佛大学的胡佛研究所正式开放蒋介石日记供外界观赏抄写，当那扇深褐色的木门一开，已有两个人抢先在外等候，他们是年已70岁的中国大陆学者杨天石（及同事张海鹏），他也是最近香港三联书店出版的《找寻真实的蒋介石》一书作者。

　　这主题跟互联网一点关系也没有，我只是市井小民，对民国初年史没研究，对政治没兴趣，之所以写这篇文章，百分之一百是只出于一点──「日记」。上周逛诚品书店看到这本书，读了几句就毫不犹豫的买下，全因为序里的一句话──作者说，蒋介石日记，从1915年开始一直写到他去世前几年的1972年，从28岁写到85岁，长达57年，「在中国以至于世界政治家中，有这么长时段的日记存世，内容如此丰富，大概绝无仅有。」作者说。

　　哇，绝无仅有？那……我也写日记呵，我今年31岁，至今写了16年日记；若我活到85岁，就写了70年日记！身为一个有自信的现代人，我自认也是特别、很难得的人，这么久还没碰到同龄的也在写日记者，于是，竟抱着相知之心，我买下这本书继续阅读。

　　从书里的照片看来，蒋介石是以毛笔书写日记，字迹甚粗，平均每两行会有 一个错字，蒋以画圈圈方式涂去错字，在旁边以小字补上；有趣的是，蒋似乎是买来制式的日记簿来填写，就像我们小时候在书店买的那种日记簿（只是没有可爱的 Hello Kitty小锁和小钥匙），而蒋买的那种日记簿还蛮严厉，竟帮作者印好日期（所以不能一日不写），比如说上面写「十月七日，星期二」，下面是「民国二十 年」，页面上方还有横写的「名人名言」（蒋自己也听名人名言？）。中间部份，除了画直直的线，让蒋以毛笔书写日记内文外，还有一区是「提要」、「社会记 事」、「气候」、「温度」。这些都是印刷的。每个月后还有一区是「上月反省录」……信不信，上面这么多区域，蒋介石居然就像小学生一样，全部一一妥善的照 规定「填」起来。看了以后不禁哈哈笑起来。

　　不过，我相信处理蒋介石日记的这些中国大陆与台湾的专家们，本身并没有写日记的训练，自然也感受不到，「日记人」的心态。我这篇文，不是读后感，而是想提供一些从「日记人」来看的几个小点点。

　　第一，「蒋介石为何写日记」，这点作者研判得接近正确，因为一般人总误认这就是所谓「presidential memoir」，作者说台湾作家李敖甚也曾质疑「蒋介石拿日记骗人」。作者分析，「日记有两种，一种是主要写给别人看的，一种是主要写给自己看的。」然后他直断，「蒋的日记主要是写给自己看的。」他之所以这样判断，主因在于蒋在日记里，写了许多个人隐私与个人情绪，一点也不符他所试图塑造的「伟人」形象。

　　但我觉得，这个结论是错的。蒋介石日记，并不是写给自己看的。一般人这样分析，是出于人们对「写日记」这件事的低估，大家总错估「拿出一本簿子来每天都写」这件事的难度！这难度之高， 远远超过任何一个读书、努力、耕田计画。看，人的一生是多么的起伏，蒋介石从三十岁开始写日记经过现代人不会经历的奇妙时期，每天的情绪，每天发生的事 情，每天的忙碌状况，有太多事情比日记还重要，只写给自己看，绝对不可能持续下去的。因此，当一个人如此勤快的长久写日记，用词如此华丽审慎，并会如此的 保护它（蒋介石中间不断交待其他人帮他「抄写数份」），表示他是「玩真的」，并且是要「公开」的。至于为什么在要「公开」的情况下，他又敢以披露真实的自 己，答案应在他的人生态度。一个人之所以写日记成这样一定有他所信奉的人生态度。

　　第二，「蒋介石日记常常骂人」， 作者举例，几乎所有人他都骂，「最亲密的人也骂，像戴季陶是他的好朋友，他也骂；另外，何应钦、李宗仁、胡汉民、孙科、宋子文、孔祥熙他都骂得很难听，比 如说骂孙科是『总理的不肖子孙』、是『阿斗』，『卖党』、『卖国』等等。」既然身边人都骂成这样，那与蒋谈判过的所有历史大人物蒋当然也都骂，有趣的是， 那个年代好像「大家都写日记」，书中有提到好几位与蒋「交手」过的名人的日记，譬如史迪威，比对以后就「很好笑」，他们白天行礼如仪，晚上在日记里一个叫对方「小杂种」，一个骂对方「恶劣」、「荒谬」。不过，作者见此情形，有时就会研判蒋介石是口是心非，嘴里说一套，心里又是一套，「世界授勋史上大概不曾有过这样的案例，内心深处认为其人有滔天罪恶，但还要为其授勋」。

　　当然我们知道，蒋绝不是「好人」，但一般没写日记的人不知道的是，「口是心非」是常有的事！ 写日记的人写久了，对日记有一种特殊的倾吐习惯，他会觉得，看到不爽，基于记录忠实原则，就要写下；一旦写下两三字，火大了，就会连番骂出，不过这「骂 出」的动作其实已经把那怨怼几乎倾吐殆尽，反而让他可以用更清澈的心去面对，如果说念佛的人看所有都是善，蒋介石的「生活环境」如此肯定是看到「全是 恶」，日记帮他在做调整。蒋曾自夸「以德报怨」，虽然后来不见得自己有做到，不过可已断定的是，日记其实已把他70%的「怨」都吸掉了，不然他做事会更极端，或许也会更失败。

　　不过，从这些激烈的批判中，我反而看到一个奇怪的现象。大家眼中的蒋介石是「独裁」的，他自己一定不这么认为，但我从日记片段中嗅到蒋对所有事的一种「无力感」，他的问题显然是在他对于人不信任，管不动人，只好独裁；没有魅力，只好霸权，这是我从日记察觉到的。

　　第三，「蒋介石日记提及家人的部份」，这段，作者几乎从轻松的八卦面来分析，我则觉得这段很重要，几乎可统筹出蒋的真实性格。

　　譬如，蒋提到他在重庆时演说，「本日在参政会讲演，自觉过于滞钝，词不 达义，而妻则以为甚得体也。」作者重点放在宋美龄颇支持欣赏老公，我则从此句看到蒋肯定和宋美龄讨论，「老婆，我今天讲得怎样？」而且宋美龄觉得不错的情 况下，蒋本人却自认「讲不好」，足见蒋是完美主义之人，并且为了完美而常没有自信。

　　此外，蒋在日记中提到与「经、纬两儿在港皆见其母（宋美龄），回渝父子 团聚，此最足欣慰之一事。如西安事变殉国，则两儿皆未得今日重见矣…。」这句话最重要的应是「如西安事变殉国」几字，蒋列出他可能死亡的时间点，他其实是 抱着随时会「离世」的心情在珍惜现在的每一天，从这边或许可嗅到他与儿子的关系或许是在两个极端剧烈摆动的，一端是霸权老爸的自有架势，另一端是带着某种 遗憾与情感仰赖。

　　蒋也提到与宋美龄的争吵，好像都是老公较顺从老婆，常露怜悯之意。宋到 香港去，「妻工作太猛…若离开渝，不能对人民、尤不愿余独居云。此三年来战争被炸之情形…实非其金枝玉叶所能受…。」蒋在那段时间，也大量在日记中提到宋 美龄的身体，包括皮肤病、眼疾；也大量提到两个儿子和继母宋美龄的关系，他对家庭可说是投入了和他外在形象不符的大量情感，但这家庭如此的特别，在那个年 代可能「一摔就碎」，蒋仍一直在其他「大事」之外，占许多日记篇幅，颇有「把握当下」的味道，或许，这性格是爬到这位子的人所必须的人格特质。

　　以上三点，只是当前能看到的观察，我还没将此书读完，但读到现在的感想 是，蒋介石是这么一个很多人都不喜欢的历史人物，我读完以后也不会觉得特别的喜欢他，不过，却不禁一叹，原来再怪的「奇人」，也是普通一般人，只是他的经 历让他一步步走向那个程度。所谓「当局者迷」，这「局」，蒋介石显然迷在其中，山上的高僧，可能也迷在某个局中，我们也都迷在自己的局中。我们彼此都不了 解对方的「局」，永远都不会。

　　因为……我们不写日记！

　　直到1000年后，大家早已不再研究民国初年史，但或许还是会拿出「蒋介石日记」，用那五十七年的文字，研究一下这个「人」。我的结论是，无论我们在哪个「局」，我们都要写日记，后代，才可以「认识真正的我」。一天只要一小时，我们可以不枉费活了这一生。

　　DoNews 4月22日消息(记者 王乐) 据消息人士透露，百度已经与两家国内游戏公司达成联合运营协议，百度公司将从这些合作网游公司获得分成。

　　据业内人士透露，百度与网游公司联合运营的设想来自百度公司前CFO王湛生，目的是增加百度的营收。按照百度公司的设想，是要利用百度的流量优势建成一个类似盛大的游戏平台，各个网络游戏公司成为这个平台的“内容提供商”。目前，百度已经与盛大的《英雄年代》、成都梦工厂的《侠义道》达成联合运营协议。

　　据悉，百度与以上两家游戏公司的合作方式为游戏公司出产品，百度出用户，具体模式为：网游公司在合作产品中开辟游戏专区并负责这些专区的运营、客服等，如“百度侠义道专区”；百度公司则负责从百度贴吧等百度的平台上拉用户、收费。双方将按照一定比例对由此产生的收入进行分成。

　　据了解，百度娱乐平台第一个上线的游戏将是与成都梦工厂合作的“百度侠义道”，预计将在4月30日开始不删档内测，由于百度公司的收渠道还未完善，因此在2008 年6月前，百度联合运营的游戏只能依然由游戏公司自行收费。待百度收费渠道完善以后，所有合作运营游戏将完全由百度公司收费，届时各游戏公司自己的点卡将无法为联合运营之游戏充值。

　　对于百度涉足网络游戏市场，一些网络游戏业内人士认为，一方面百度的用户量巨大，会给联合运营的游戏公司带来有利的影响。但另一方面百度缺乏“注册用户”，联合运营的效果有待观察。（完）

　　【搜狐IT消息】（林丰蕾）4月21日，搜狐IT独家消息，土豆网日前已秘密完成第四轮融资，而据一位直接参与其中的投资人披露，确认的真实投资数字高于之前消息所称的5300万美元，而在5700万至7000万美元之间。

　　据悉，土豆网本轮的投资方仍来自欧美，此次不仅有之前就投资过土豆网的IDG、General Catalyst和GGV，还有欧洲及美国的部分实力雄厚的大财团，其中更出现了洛克菲勒家族的身影。

　　搜狐IT进一步了解到，在土豆的原有股东中，IDG和GGV此次追加的投资金额均超出了pro rata的比例。该投资人向搜狐IT解释了pro rata的含义，即原有投资人有权在新一轮投资中优先追加投资到保持原有股份比例。一般情况下，match pro rata代表有信心愿意继续跟进，而超出pro rata，代表投资人非常看好该项目，愿意追加更高额度的投资。

　　据曾参与土豆网此轮融资项目的一位投资人称，此轮土豆网融资被投资界人士看作是中文视频分享网站的一个里程碑，各路投资者对市场资源的争抢十分激烈，业界普遍认为视频分享网站格局已定，对于已进入寡头竞争阶段的少数几家视频分享网站，新的巨额资金的注入将直接决定竞争的最终结局，洛克菲勒家族等财团资金的入场其实是一个信号，视频分享网站的竞争将加速进入一个新的时期。

2008，我们在蓝宝石01

李欣频创意&新书分享会

听李欣频讲堂之后遗症

灵感分裂症：局限性思维失效，灵感每日七十二变

旅行强迫症：全身越野装去上班，然后一直没有下班

基因突变症：右脑无限扩张抢占左脑地盘

不治之症：绝对的单一直线人生被充满可能的放射性人生所打败

特别提示：后遗症一经并发，将无药可救。心理承受能力弱、奉享墨守成规的无免疫力者请慎重参与!

让我们继续酗创意、继续字恋、一起把全世界的美好全用光！

广告创意课、旅行创意课、人生创意课，三堂所有非一般人一生的必修课。

5月10日－5月11日上午，李欣频魔法课堂，创意独门秘技大公开！

5/10 9:30-12:00AM

广告创意课

主讲人：李欣频，创作能量横跨广告、创意、教育、旅行、美食、网路、建筑、爱情、灵修的创意达人，诚品书店的御用文案，连续四届广告流行语金句奖评审，畅销书作家。

欣频：”以前我写一篇文案要一周，现在大概要一个小时就可以了”

从19岁第一篇文案到现在的诚品御用文案，从标语到长文案，从艺文书写到商业渲染……关于李欣频的文字感、广告观，文案背后的创作思路以及创意人生的副作用，一次性大揭底。

献给所有广告人、书虫、文字癖、酗创意、继续字恋的人。

活动流程：

9：30—-11：00 欣频演讲

11：00—-11：30 嘉宾对谈

11：30—-12：00 读者Q&A

5/10 14:00-16:30 PM

旅行创意课

主讲人：李欣频，创作能量横跨广告、创意、教育、旅行、美食、网路、建筑、爱情、灵修的创意达人，诚品书店的御用文案，连续四届广告流行语金句奖评审，37岁去37个国家，出版多本畅销旅游书。

欣频：”我一直觉得，人生应该有不同的时间分配在不同的国家”。

创意生活家李欣频带上她在世界各地收集私藏的音乐和影象记录，图文游走希腊、北欧、北非、印度等国度，分享每一寸旅行地图里的创意法则，掠夺你蠢蠢欲动的心跳。

李欣频的旅游败家品、旅行行动力、旅行杀价学，以及那些看尽世界一切的欲望、勇气和智慧……统统一次说给你听。

欢迎各种城市漫游者、旅行妄想症、旅行强迫症、旅行侯症群。

活动流程：

14：00—-15：30 欣频演讲

15：30—-16：00 嘉宾对谈

16：00—-16：30 读者Q&A

5/119:30-12:00AM

人生创意课

主讲人：李欣频，创作能量横跨广告、创意、教育、旅行、美食、网路、建筑、爱情、灵修的创意达人，诚品书店的御用文案，连续四届广告流行语金句奖评审，畅销书作家。

欣频：”我们总是太高估十年后能做的事情，而低估了一年内能做到的事情”。

如何画一张专属的人生蓝图，如何以多种身份过活出多种触角人生，如何积蓄创意爆发力，李氏笔记本效率学……关于李欣频庞大缜密的创意脉络，即将逐一浮现。

献给所有多梦症、文字癖、酗创意的人。

活动流程：

9：30—-11：00 欣频演讲

11：00—-11：30 嘉宾对谈

11：30—-12：00 读者Q&A

PLUS:李欣频新书分享会

《食物恋》大陆豪华加料版/《恋物百科全书》/《希腊，一个把全世界蓝色都用光的地方》，现场签售！

主讲人：李欣频，创作能量横跨广告、创意、教育、旅行、美食、网路、建筑、爱情、灵修的创意达人，诚品书店的御用文案，连续四届广告流行语金句奖评审，畅销书作家。

主办：城市画报蓝宝石展艺馆

单场票价：80RMB/人，套票（3场）：200RMB/人

预售套票价：180RMB/人

A、电话订票 87394352，87373998-3423

B、城市画报淘宝店http://shop33415346.taobao.com/

C、学而优书店/必得书店/表现咖啡

协办媒体：南方都市报南方人物周刊南方周末二十一世纪经济报道

The press becomes the press-sphere

By Jeff Jarvis on presssphere

One problem I’ve had with much discussion about the future of news lately is that it’s too press-centric. It focuses on the press as if it were at the center of the world, as if it owned news, as if news depended on it, as if solving the press’ problems solves news. That’s not the ecosystem of news now. There’s a fundamentally new structure to media and there are many different ways to look at it. And until we realize that, I don’t think we’ll begin to create successful new models for news. So pardon my simplistic drawings, but here’s an attempt to begin to illustrate that new ecosystem of news and media.

We start, of course, with the way things were: news through the filter of the press to us with few other options. We all know this chart:

This is replaced today by a press-sphere in which any of many sources can, thanks to links, add up a story and to fulfilling the need or desire for news and information. The press may be involved and may create a news story. But we might have found that via links from our peers who tell us it’s news (“if the news is important, it will find me”). Either of those might have linked to source material from a company or government site — which now plays a press role in adding to the whole of a story. Witnesses can join in the process directly. Background might come via links to archives. Commentary from observers may add perspective. An accumulation of data may alert us to news or augment it. All of these elements add up to news.

When we put the public at the center of the universe — which is how these charts should be drawn and how the world should be seen, as each of us sees it — we see the choices we all call upon: the press still, yes, but also our peers, media that are not the press (e.g., Jon Stewart), search, links, original sources, companies, the government. It’s all information and we curate it and interact with it with the tools available. And, again, the press stands in a different relationship to the world around it.

So this yields a different view of the news story itself. The notion that news comes in and stories go out — text and photos come in and paper goes out — is an artifact of the means of production and distribution, of course. Now a story never begins and it never ends. But at some point in the life of a story, a journalist (working wherever) may see the idea and then can get all kinds of new input. But the story itself — in whatever medium — is merely a blip on the line, a stage in a process, for that process continues after publication.

When I was talking with the Guardian about their new newsroom, I saw two views of news in 3-D relief: In print, the process leads to a product. Online, the process is the product.

This has an impact on how a newsroom and the journalists in it see themselves and their relationship with the public, over time. It calls into question the organizing principle of newsrooms. It used to be that we were organized around sections — news, sports, business… — and job descriptions — reporter, editor, photographer, designer. Then along came online and we were organized around media — print, online.

But in this new ecology, I think newsrooms will need to be organized around topics or tags or stories because the notion of a section is as out of date as the Dewey Decimal System (hat tip to David Weinberger).

Stories and topics become molecules that attract atoms: reporters, editors, witnesses, archives, commenters, and so on, all adding different elements to a greater understanding. Who brings that together? It’s not always the reporter or editor anymore. It can just as easily be the reader(s) now.

Of course, these aren’t the only architectural changes. Last week, I joined a discussion with the faculty at CUNY about these shifts, which included these ideas:

* The separation of content from presentation on web pages means that design, navigation, brand, and medium can change and are not necessarily controlled by an editor’s design.

* Feeds also have an impact on — and can reduce the value of — packaging and prioritization (also known as editing).

* Live reports from witnesses also reduce the opportunity to package and edit.

* The ecology of links motivates us to do what we do best and link to the rest. It fosters collaboration. It changes the essential structure of a story (background or source material can be a link away).

* Links also turn our readers into our distributors.

* Links turn our readers into editors.

* Aggregation, curation, and peer links become our new newsstand.

* Search and SEO motivate us to create repositories of expertise (topic pages) and make news stories more permanent.

* Search reduces the power of the brand.

* We see ourselves not as owners of content or distribution but as members of networks.

* These networks can be about content, trust, interest, or advertising relationships or all of the above.

I could keep drawing bad charts all day to illustrate the new network, reverse syndication models, the audience as the network, and more. I’ll spare you. (But if you have any charts to show, please do send links.)

These are all fundamental shifts in how news and the world around it is constructed. So to keep talking about newspapers as if they were news is far too limiting in the discussion. It’s bigger now. It’s more complex. It moves over time. It’s more about process than product. It has no limit of sources and handlers and distributors and curators and perspectives. When we rethink this ecology of news, we’ll be in a better position to plan for what’s next.

社交线规模、触发手段、用户规模以及互动带来的价值

By 雄杰

1，围绕“Content（文字/图片/视频）为触发彼此关注”这一核心所形成的作者与读者、明星与粉丝的经济基础，以及在此基础上所长出的上层建筑（名人博客群/Group/Video）。

2，经济基础决定上层建筑。

3，生产力决定生产关系。

4，历史总是具有惊人的相似性。正如05年的年末时，几大门户主推博客一样，08年初，新浪空间、百度空间交友版、搜狐博客新版Home似乎彼此 约好一样，在这个Facebook概念已经达到其最巅峰（也许，接下来就是该从神坛走下来了吧）的时候，或张扬、或静悄悄地推出了。

5，此时，校内、海内、一起一众等也早已经排好队依次粉墨登场多时了。口号永远是那么激动人心，无论这个市场似乎已经一片红海，但是大家还是毫不犹豫地纵身跳入，有人从大学生群体而来，有人从小众人群起家。但是每个人对自己拥有的那一点点用户群不甘心。

6，大张旗鼓地，校内的白领战略发布了，Joe在各大高校讲台上意气风发。当然校内今日的品牌和用户规模确实是有这样的底气的。虽然曾经的校友录以及众多产品也如是。不过，在用户数持续增长、访问量持续增长的背后是什么？

7，校内无法率先完成第一轮用户教育，用户的教育往往先由QQ、网游完成。显然，QQ与网游推动了中国互联网的发展，促进IT的进步，以及客观上对搜狐、新浪、网易、百度等等门户网站的新用户增长提供动力。阿门，一起感谢QQ与网游吧。

8，而校内其产品特点决定要成为一个平台级产品才可能最终屹立不倒，而平台是最难做的，微软是、Google是、QQ和百度也在某个层面上是。任何人都想做平台，校内会是下一个吗？Facebook会是下一个吗？

9，而校内整个产品使命似乎是把没有关系的人搞出关系来，把弱关系的一对搞成强关系。把强关系好友输送成为手机、QQ、MSN活跃用户。校内通使命重大。而任务艰难。

10，主流需求之外的需求（二手集市、Event、电影）刚被点燃又即衰减。有很多产品如是，刚上线时，用户成一个加速度迅速衰减的曲线增长，并在半个月之后达到最高值，进而以加速度递增的曲线下滑，在某个时候开始保持轻微震荡但整理斜率趋向0的的曲线前进。

11，找朋友是一种冲动，这个冲动是有频繁？有多持久？有多迫切？有多不可或缺？有多有用？有多少Web2.0社区无法回避这个问题：“一代新人换旧人，三个月一拨”。 一个产品总会留下一批核心用户，但这个用户的数量大小量级是多少？。正如主流意义上的博客满足自我表达群体的自媒体需求一样，这个群体确实从中收获了核心 价值，故可长期稳定发展，然其量级以及需求的普遍性问题却无法回避。QQ，Google所引导的需求，沟通、搜索的需求却在反复的交互中不断强化交互的冲 动和激发新的需求。

12,内容成为目前80%博客社区的80%用户的80%关系的建立纽带，剩下的20%也许是，现实中的朋友、同学、同事搬到了网上。
我 来这个虚拟世界，开始一无所有，从第一张图片，第一篇日志开始，我触发了在这个世界里的冲浪之旅，于是，我的空间里，一些无所事事的闲逛进来了，一些色情 推广员进来，网站的编辑进来了，一些好事的活跃者进来，偷窥和关注着，如果我愿意，我也可以把身边的那些人也呼喝过来。

13，问题是：触发这个关注的开关太少，如果不过我不够主动去推广自己，那么我将在静默中丧失激情，在无助中流离失所。更加无法回避的是，我们身 边大多是沉默的大多数。是只习惯鼠标的懒人。增加触发关注的手段，从写日志到传图片、上视频，进而迷你博客、进而Poke、彼此的留言与评论产生触发彼此 关注。似乎是理所当然的。

14，同时，我如何进入这个世界？如何找到我的第一个好友，真的不容易。

15，触发的手段单一与高成本。poke是一种创新，迷你贴是一 种创新，因为网站的建设者们终于发现和回想其自己在读中学，小学的时候，每每老师要求写日记，但是能坚持写下来的实在太少。我就是其中一个。所以，我们开 始寻找一种可以低成本触发被关注的办法。如果这个世界的纽带，是以内容作为开关来触发相互的访问与评论的话，那么，我们必须提供更多手段，并制定切实可行 的手段与策略来促销新的触发方式，比如：自言自语，比如，poke，比如分享，比如照片圈人，比如更改状态，比如赠送礼物，比如模块与模板更改的触发。形 成一个彼此关注的固定路径，然后在路径上提供与促销能够激发关注的行为，进而推动彼此的互动与相逢的频度。

16，彼此关注的前提是，先知 道你，才能关注你，那么如果我们定义：A和B互为好友，这样的关系，算一根社交线，我们需要评估和关注，整个社区中，这样的线有多少根，并且其分布如何， 是长尾式的高速递减，还是正态分布，或是其他，社交线的多少，决定了单次内容触发行为可以引起关注的广度和概率。

17，如何建立第一根社 交线？当我来到现实世界的时候，第一根社交线是：父母与我，进而有了亲人与我，进而有了小朋友与我，同学与我，这个里面父母与我是最重要的，没有他们带领 我，我无法进一步去建立更多社交线，当到了一定程度之后，我们开始自己已经具备探索与建立社交线的能力，那我算成人了。

18，在虚拟世界里如何建立第一根社交线，校内找了一个捷径，把线下的同学搬上来，把MSN的好友搬上来，那么这样的熟人文化，毫无疑问，很快就有了第一根社交线。并且可以迅速拓展。可以学习吗？

19，社交线的规模、触发动态关注的手段多少、每一个手段触发的难易与频繁程度、用户增长的速度与整体用户规模是一个乘数关系。似乎应该是这样。首先解决 社交线规模问题、再解决触发手段问题，同时强调用户增长的速度与规模，并且不断调优其触发难度与用户可控性，且不断思考与解决由关注所引发的对用户的价值 与线上线下的双向互动。

2008年新浪·第3种人高峰论坛

　　在这样的时代让我们有了二次转机的机会。抓住这样的机会，就有希望改变广告业的历史，有机会在未来中国的广告行业攀登在世界广告行业的塔尖上……[最新报道]
机遇—从追随到超越：中国新媒体发展之路圆桌论坛

  主持人：Asiaicc Group CEO 贺欣浩
  嘉 宾：新浪首席运营官杜红 杜红
  嘉 宾：突破传播中国区CEO 郑香霖
  嘉 宾：麦肯集团北亚区总裁 彭德湘
  嘉 宾：达彼思亚太区董事长 余沛文
  嘉 宾：华扬联众首席执行官 苏同
  评论员：北大新闻与传播学院副院长 陈刚
  评论员：《中国广告》杂志社社长 张惠辛
  评论员：艾瑞集团总裁 杨伟庆
  评论员：五季咨询合伙人 洪波

中国的新媒体与广告公司如何参与全球的广告标准制定圆桌论坛

  主持人：《第一财经》总编 秦朔
  嘉 宾：网游传媒首席执行官 陈念端
  嘉 宾：DDB国安总裁兼首席执行官 莫定伟
  嘉 宾：Agency.com中国区董事总经理Eugene-Chew
  嘉 宾：CMAPPING董事总经理 卞霞文
  嘉 宾：Media Contacts总裁 吕勇
  评论员：清华大学美术学院装潢设计系主任 马泉
  评论员：梅花信息首席执行官 任向晖
  评论员：《首席品牌官》杂志社总编 许屹松
  评论员：大度咨询副总裁 刘兴亮

整合-在广告公司的新媒体战略与新媒体公司的广告战略下双赢圆桌论坛

  主持人：Asiaicc Group CEO 贺欣浩
  嘉 宾：阳狮大中国区董事长 郑以萍
  嘉 宾：安吉斯大中国区CEO 李桂芬
  嘉 宾：博客大巴BlogbusCEO 窦毅
  嘉 宾：安瑞索思CEO 应宜伦
  嘉 宾：康盛创想首席执行官 戴志康
  评论员：广州4A主席 柳军
  评论员：《互联网周刊》出版人 刘华
  评论员：蚂蚁网首席执行官 麦田
  评论员：CCMedia CEO 詹忠平

作者：曹敏洁 | 出处：东方早报 | 2008-4-10 8:46:03 | 阅读 6240 次
在针对SDG事业部作出的人事调整中，盛大特别设立了“首席制作人”职位，负责统筹所有游戏项目的研发和运营。

　　继4月3日宣布谭群钊接替唐骏出任总裁后，在不到一周时间内，盛大网络前天晚间再度作出一系列高管调整。

　　据悉，此次高管调整主要针对此前由唐骏直接管理的SDG事业部（盛大游戏事业部）。此次人事任命结束后，盛大近期针对该事业部接连出炉的人事调整将暂告一段落。

　　值得注意的是，在针对SDG事业部作出的人事调整中，盛大特别设立了“首席制作人”职位，负责统筹所有游戏项目的研发和运营。

　　“盛大运营第一人”

　　根据盛大披露的名单，“首席制作人”由张向东担任。

　　张向东此前曾担任盛大SDG事业部产品管理中心总监、SDG事业部副总裁、集团公司副总裁、高级副总裁等职位。加盟盛大前，张向东曾于1997年至1998年任职于深圳金智塔电脑软件公司，1998年至2000年任职于中华网。

　　与盛大其他高管炫目的资历相比，张向东的履历显得有些单调，不过低调的张向东被陈天桥誉为“盛大运营第一人”。

　　“首席制作人”的职位不仅是盛大首创，在整个网游业也是首开先河。盛大解释，所有高层人选任命都是基于公司战略和可持续发展需要作出的。

　　整合联动20款游戏

　　该人士表示，随着国内网游行业的不断发展，玩家的眼光和需求也在不断提升变化，相应的对游戏品质的要求也越来越苛刻，游戏制作人可以说得上是一款游戏的灵魂，但是对于盛大这样进入平台化管理阶段的公司，如何解决多款游戏的研发、引进和运营方面碰到的问题则是关键。

　　盛大目前已经运营了20款游戏，这些游戏的来源、类型、客户群各不相同，设立首席制作人，将改变原来项目组单独运营的局面，而将进入整合、联动的局面。

　　除新设“首席制作人”，盛大还宣布已任命凌海为SDG事业部总裁，朱继盛为SDG事业部首席技术官，任命梁建武为盛大在线事业部首席技术官。

　　据悉，凌海对游戏市场和推广有深刻的理解和实战经验；朱继盛和梁建武都曾在盛大多个岗位任职，任命前都担任集团副总裁职务。

　　本报讯 （记者辛苑薇）面对竞争对手群体争夺门户网站蛋糕的危机，新浪不得不调整新闻制胜的旧有模式。

　　昨天，新浪首席执行官曹国伟在“2008新浪第三种人高峰论坛”上表示，新浪会朝着多元化的综合门户网站方向发展，深度开发频道内容，把部分资讯外包给其他专业团队。

　　曹国伟表示，新浪在互联网技术和内容制作，以及广告营销体系建设上，也会与专业团体进行合作，以开放式的姿态，将新浪平台体系竞争力做强。

　　曹国伟表示，新浪在未来策略上，将不仅把内容放在互联网上，还将延展到手机、电脑操作平台系统，还有汽车上。因此，新浪今年还将策划丰富的视频内容节目，增加内容的影响力。

　　据悉，除上述变动外，新浪用于未来网络沟通的产品，包括新浪空间、新浪魔方等产品都将在不久后问世。综合言之，新浪将会在新闻资讯、生活资讯、娱乐平台和互动平台四方面不同程度地发力。

　　易观国际分析师曹飞表示，卓越、当当目前是自己采购自己销售，从中获取差价作为自己的利润，而淘宝B2C则是扮演一个服务商的角色。这是传统制造业互联网化的一种方式。

　　网易科技讯4月10日消息，淘宝今日宣试水B2C业务，并针对该业务的淘宝商城测试版也已于今早上线。多位分析人士认为，淘宝此举是一个新业务模式的探索，但仍面临许多挑战。

　　易观国际分析师曹飞向网易科技表示，淘宝探索的B2C业务与卓越、当当的业务模式存在明显差别。卓越、当当目前是自己采购自己销售，从中获取差价作为自己的利润，而淘宝B2C则是扮演一个服务商的角色。曹飞认为，这是传统制造业互联网化的一种方式。

　　曹飞表示，淘宝走的是平台路线，这种方式在中国台湾和日本、韩国都有过成功的案例。他个人对这一模式也比较看好，目前国内适合来做的B2C服务商的企业，淘宝是最具实力的，但是至于能否做好，目前不好下结论。毕竟淘宝进入B2C后也将面临许多挑战。

　　“比如B2C和C2C的价格问题，同样一个产品价格上有明显差异的话，消费者会如何选择。怎么样解决好价格差的矛盾，是淘宝摆在淘宝面前的一个问题，因为B2C与C2C业务存在一定竞争关系。”曹飞直言。

　　艾瑞资讯分析师王芳对此表示，从研究的结果来看，虽然目前中国网络购物市场占比例是C2C交易比较高，但是B2C却拥有极大市场潜力。她认为，淘宝在这个时候进入B2C是选择了一个比较准的时机。与此同时，由于淘宝与卓越、当当的B2C模式有所不同，因此未来仍需要处理好几个问题，例如如果区分用户资源及是否独立运营等，都是外界关注的焦点。

　　淘宝在官方新闻稿中表示，B2C业务与原有业务相比，将在多方面进行“大手术”。这些改动包括，针对经常在淘宝浏览商品却不购物的网民，将新平台每个产品的销售商锁定在3-6家，以降低用户“挑花眼”的情况。此外由于淘宝网平台卖家多、经营水平不一、商品资料很难统一等原因，分型号的功能一直没有很好实现。B2C平台的设计可以减少用户了解商品的时间。浏览方面，B2C平台的搜索页面全部为大图浏览，以增加网络购物者的直观感。